山東中鴻物業(yè)管理有限公司對下屬項目部的培訓(xùn)管理實行階段化管理：班前講評，工作實施，工作檢查，總結(jié)講評四個階段。做到程序化管理，使每一天的物業(yè)服務(wù)工作銜接、緊湊。尤其是各崗位的班前講評或者訓(xùn)練，公司要求網(wǎng)絡(luò)化上傳管理，形成項目之間的比學(xué)趕幫超活動，從而激發(fā)員工的積極性。

班前講評（訓(xùn)練）成為了常態(tài)化管理！